― そのような考え方をどうやって現場に浸透させているのですか？

　まず毎週月曜日に朝礼を行っています。朝礼では全社員が品質向上の取り組みを報告し、仕事に対する意識を高めています。品質向上の取り組みには、開発工数の削減など生産性向上の取り組みだけではなく、あいさつの徹底など社内コミュニケーションを活性化させる取り組みも含まれます。

　また重要な経営判断をする際は、全社員が参加する「リベルサミット」を開催しています。「リベルサミット」では、経営陣と社員に発言権の差はありません。全社員が平等な立場で、自由に意見をぶつけ合えるので、誰もが“首脳”として経営に携わることができます。ISOの取得について判断する際は、毎月のように「リベルサミット」を開いていました。他にも新規事業の立ち上げ、研修制度などについて、「リベルサミット」で意見をぶつけ合いました。

　この「リベルサミット」は経営陣からの議題がなくても、社員が議題を提案すれば開くことができます。役職、年齢、社歴は関係ありません。実際、当社の開発グループの部門編成については、若手社員の発案で決まりました。当社が「自由を創造する」会社であり続けるためにも、今後も社員に自由なフィールドを提供していきたいと考えています。

― 今後のビジョンを聞かせてください。

　医療業界は法規制や技術レベルの面で参入障壁が高い。私が中途ハンパな気持ちで会社経営をしていると、大企業の下請けにしかなれません。ですから、これからも徹底的に人材力と技術力を磨き続け、強い会社をつくっていくつもりです。

　また、当社は人との“めぐりあい”を大切にして、これまで成長してきました。社員が集まってくれたのも、クライアントとお取引ができたのも、すべては“めぐりあい”を大切にしてきた結果だと考えています。会社組織もソフトウェアも、人がいてこそ成り立つものです。これからも人との“めぐりあい”を大切にして、社員と共に成長していきたいと思います。