― 応募者のそうした資質はどこで見分けるのですか。

　会社説明会の段階から目に付く人はいますよ。話を聞いているときの姿勢や目つき、メモの取り方、グループワーク時の話し方、そんな些細なことでもその人の人柄は滲み出ますから。あとは3回にわたって行われる個別の面接ですね。採用担当者、技術責任者、そして私が面接を行うのですが、評価がぶれることはまずありません。躍起になって自身の経験や得意分野を話す人もいるのですが、それよりもまず素の自分を見つめて、自身の魅力を訴えたほうが効果的だと思います。

― 社員を成長させる仕組について教えてください。

　新卒入社の社員には、大学で専門的にJavaの勉強をしていた人もいれば、文学部出身という生粋の文系社員もいるため、技術レベルにはかなりの差があります。そこで、最初はプロ野球のドラフトのようにレベルの高い新卒社員から順に振り分けて、実力差のないチームを作ります。その後の研修は全てチーム単位で競わせるんですね。そうすることで同期の結束も高まりますし、教え合う文化やチームとしてプロジェクトを進めていくことを経験することができます。

　3ヵ月の研修後はスキルレベルに応じて各プロジェクトに参画します。自社パッケージの改修案件・自社アプリの開発案件・受託案件等がメインですが、それぞれにしっかりとしたベテランのマネージャがつきますから、きちんと時間をかけてスキルを身につけることができます。またこの時点から1年先輩がメンターとして新卒の面倒を見ることになるので、少しずつスキル差が埋まってきます。

　秋を過ぎる頃からは一人前（実際にはまだ半人前ですが）の技術者として、それぞれがいろいろな分野で活躍していく、こんな教育制度を作っています。

― 実際の業務に加わったあとは、プロジェクトチーム内での成長を図っていくわけですか。

　基本スキルを身につけた後は、各プロジェクトでその人に合った技術スキルを習得していくことになりますが、それ以外にチーム単位でも教育をしていく仕組みを作っています。プロジェクトを横断する形でチームが構成されていて、マネージャが中心となってチームを運営しています。

　それぞれのチームで運営方法は異なっていて、取り組んでいることもマネージャによって様々。プレゼン能力に重きを置くところもあれば、技術レベルを深めるチームなどマネージャのカラーを打ち出し、取り組んでいます。

― マネージャはどのようにして選ばれるのですか。

　基本的には、立候補した社員がチームマニフェストを発表し、一般社員が投票で自チームを決めるという流れです。ただ、誰でも無条件にマネージャに立候補できるわけではなく、年に5回開催される「マネージャ養成講座」を全て受講し、合格した人だけがその資格を得られます。今年度は養成講座を7名が受講して3名が合格。そして3人全員がマネージャに昇格しました。

　一般社員は自分が希望するチームを選ぶことができるため、強い絆の中でお互いに成長していける仕組になっています。