― 御社の社風を教えてください。

　ひと言で言えば「社員同士の仲がいい」ことでしょうか。

　各種イベントへの参加率も非常に高いうえ、そもそもイベントが多いんですよね。4月にウェルカムパーティーで新卒をお迎えして、そのあとは社員旅行、夏はビアガーデンで納涼大会、9月に取締役が手料理持参のBBQ大会、11月には忘年会、年末最終日は会社あげての納会を行います。私自ら毎年料理を作ってますよ（笑）

　それ以外にも有志が釣り大会や登山大会と、毎月必ず何かがあります。

― 社員の表彰制度も豊富にあるそうですね。

　年に2回開催される社員総会で、MVPと準MVP、三賞（殊勲・敢闘・技能）の表彰を行います。賞金（5万円）と立派なトロフィーが授与されます。MVP獲得者は机にトロフィーを飾ってますよ。それ以外にもグループワークでの優秀賞や事業部会でのMGP（もっとも頑張ったプレーヤー）表彰もありますね。

　元からあった制度ではないんです。社員100名体制を目指すプロジェクト「センチュリープロジェクト」が始動したときにできた制度です。頑張った人はきちんと評価する、頑張りが足らなかった人たちには次の目標にしてもらう、そんな意図を込めています。

― 技術者集団としてのビジョンについて教えてください。

　「スペシャリスト」になりたくありません。スペシャリストってそれしかできないってことじゃないですか。そうではなくて「ゼネラリスト」。何でもできる技術者集団になりたい。

　「御社の得意分野は何ですか？」と聞かれたら、「得意分野はありません、でも苦手分野もありません」。自信を持ってそう答えられる企業になりたいと思っています。

― 今後の目標を聞かせてください。

　100名体制を目指して5年、ようやくその実現が近づいてきました。ただ100人の社員がいる会社ではなく「100人のできるヤツ」が集う会社。100人の社員がみな「パワーエッジはいい会社だなぁ」と思ってくれる会社。面白くて楽しい案件があり、教育体制が整い、福利厚生が充実して、きちんと利益が出る会社。社員同士が仲良く、会社の将来をみんなで語れる会社。

　2015年4月に100名体制を実現したその暁には、「2018年に売上30億円」「2020年までに上場」と華々しい目標を掲げたいと思っています